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EP85 营销管理

EP85 营销管理

发布于 2026-07-25/时长 3:59:46/访问网站

Show Notes

※ 「Mini MBA」系列由华夏基金「红色火箭」倾情赞助播出!

个人护城河应该如何建立?核心竞争力要怎么找?如何让自己的卖点和表达直入人心?怎么在白热化的内卷赛道找到自己的生态位?

这些问题其实都能通过Mini MBA的第一课《营销管理》来回答。

营销,绝不仅仅是广告、促销和“把东西卖出去”。秋天的第一杯奶茶,某个城市的必打卡,辛苦之后的自我犒赏,见证人生的重要礼物 — 营销所塑造的生活方式、社会文化,渗透了我们日常中的方方面面,定义了我们喜欢什么、相信什么、认为什么是成功、爱情和意义。

所以,即使你不是营销人,学习营销也能让你:

一方面,看懂层出不穷的陷阱,包括不是卖产品,而是卖一套评价体系的焦虑营销,利用了老人、小孩的恐惧营销,黑进大脑机制的多巴胺营销,和无处不在的利用信息差、资源差的骗局。

另一方面,看懂我们身边的各种商业现象,比如:


为什么瑞幸总是能推出爆款?
为什么耐克要收回所有网络经销商?
为什么茉莉奶白能在厮杀得如此白热化的奶茶市场异军突起?
为什么苹果当年能击败市场份额90%+的微软,撕开个人电脑市场?

你也可以把同样的框架用在自己身上:倒推真正的核心竞争力,找到适合自己的细分市场,在他人心智中占据一个清晰的位置,并把有限的时间投入真正属于自己的“核心业务”。

这一课,我们将从商业伦理和战略分析出发,把看似零散的 STP、4P 重新连接成一条完整、动态的营销链路,让大家彻底明白这几个经久不衰的执行框架,应该如何发挥出它真正的神奇力量。我们也会用山姆、麦当劳、瑞幸、苹果、三星,LV、七喜、泰诺、耐克、Lululemon、三顿半、泡泡玛特……等等丰富商业案例,拆解一家公司的成功和失败。

但这不仅是一堂企业营销课。最终,我希望大家都能回答个人层面的这三个核心问题:

我是谁?我真正擅长什么?我应该做出什么改变?

营销的终点,不是操纵别人购买,而是理解人、创造价值,并让真正的价值被看见。

P.S. MBA课最大的价值来自案例讨论,欢迎大家在评论区分享观察、案例分析、疑问,把评论区变成在校课堂讨论哦~


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�️ 本期节目由华夏基金「红色火箭」赞助播出

在本期节目中,我们会反复体会到“营销是一个活的链路”。其实投资决策也是一样,从研究行情、对比估值到策略预演,每一环都环环相扣。

华夏基金「红色火箭」小程序,就是为了把复杂的指数投资数据整合进一个“决策工具链”:

选指数: 快速定位行业、宽基及策略指数,行情一览无余;

做对比: 从历史表现、成分股、估值等多维度进行横向对比;

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�投资有风险,入市需谨慎。以上工具仅作为参考,不构成投资建议。

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� 时间轴:

1️⃣ 战略和目标

营销不只是卖东西:STP、4P 与动态营销链路
商业道德:营销链路上的每一环,都藏着消费者看不见的大坑
Who We Are:你想跟用户建立的是一种什么样的关系?
什么是品牌?四种品牌战略,你怎么选?
个人品牌:为什么人设总会崩塌?为什么要爱惜自己的羽毛?
核心竞争力:用 Five Whys 找到真正的护城河
营销目标:拉新还是留存?刺激需求还是抢夺份额?
如何用营销目标的分类来找到自己的护城河

2️⃣ STP

为什么25-35岁、一二线城市、收入几何是糟糕的市场细分?
入场券 vs 杀手锏:如何用XY轴模型来找到真正属于自己的细分市场
Lululemon所有产品和门店,都为一个叫Ocean的人设计
定位:五盒法(Five Boxes),教你如何改变用户行为
如何在用户心智中占据一席之地?

3️⃣ 4P

产品:消费者购买的不是产品,而是一组 benefits
定价:成本、价格歧视与“未实现的价值”
渠道与传播:产品如何抵达用户,反馈如何流回企业

片头/尾曲:Flowers in the Scars - 纵横四海

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