《从 0 到 1 做游戏》：完成游戏的潜在基石——组建和管理团队

经历了创意和立项，我们正式启动开发，但是这个工作要由谁来做呢？独立开发有很多种形式，你可以选择独狼，也可以和伙伴一同起步，但每种形式都有各自的优缺点。组建你的团队，管理你的团队对游戏开发来说至关重要，毕竟，事都是由人做成的。  

《从0到1做游戏》是一档面向开发者的系列播客节目，我们致力于通过这档节目帮助所有想要开发游戏的人。

游戏开发是一件综合且复杂的事情，每个流程当中都可能存在“陷阱”，不小心踩到就会浪费大量精力，而想要避开这些陷阱就只能靠经验的积累。该系列节目就想通过行业内成熟开发者的分享，引导开发者绕开不必要的“坑”，顺利地把游戏生产出来。

感谢开拓芯对本系列节目的支持，开拓芯是由鹰角网络发起，旨在鼓励与协助优秀团队进行游戏创作的扶持品牌。关于更多开拓芯介绍请在这篇采访中了解。

- 时间轴 -

00:00 片头音乐

00:20 开场：《从0到1做游戏》

00:50 本期嘉宾：@Tips老杨

01:19 创业：TipsWorks

02:04 栏目介绍与“开拓心”

02:46 杨老师的创业节目

04:15 团队的第一名成员

05:28 99年辍学

07:09 单人开发很艰难

08:09 机核：“暴造社区”

09:25 提问：制作游戏需要哪些能力？

10:54 提问：如何选择伙伴？

14:04 提问：三人队伍中的策划做什么？

15:23 策划要有领导力

16:44 安定的环境更轻松

18:31 宣发意识

20:35 被关注，有反馈

22:57 西蒙：2人团队不如3人

25:11 阶段2：团队开始扩张

25:45 多个美术之间的平衡

27:19 要有核心人员

31:03 杨老师：初期会全方面负责

33:00 初期的快乐：成就感

34:35 鼓舞团队，而非管理

36:05 阶段3：开始公司化

37:06 新招募成员的心态

38:39 切莫官僚化

39:18 不再适合具体岗位

40:19 团队做大就离死不远？

41:39 对外宣发，账上资金

44:27 需要公司老板思维

45:31 需要商务意识

47:31 转变思路，阔过门槛

50:30 做游戏，耗时长

51:33 设立目标的实际例子

55:24 管理者是多面手

56:44 西蒙：你是不是特会夸人！

57:23 阶段4：三四十人团队

58:17 术语：PM（项目经理）

59:28 团队扩大后的新岗位：PM

61:18 PM的实际工作

62:22 甘特图（Gantt chart）

64:31 出色团队，拥有出色PM

65:06 谁适合PM的岗位？

66:18 TipsWorks的PM：@氢离子

66:51 细分PM

68:28 领导是傻X

70:41 杨老师干货分享

70:49 如何处理坏消息？

72:23 如何处理好消息？

73:39 公司的保密制度

74:16 保密制度的目的

75:43 高度开放，所以保密

78:05 如何处理团队中的情绪问题？

81:47 感谢收听，有缘再见！

82:04 片尾曲

82:39 【广告】有声书《地铁》三部曲

感谢你的收听！机核App 提供与节目配套的图文时间轴，如果本期节目让你意犹未尽，欢迎下载 机核App 收看。