Vol.042 老池对谈刘炯：关于产品和管理的十个思考
Show Notes
本期嘉宾👤
- 刘炯，前交个朋友 CTO，前贝壳找房高级产品总监
本期主播👤
- 池建强，墨问西东创始人
节目背景🎧
这期播客源自于我和刘炯前段时间的一次对谈直播节目。
我和刘炯是老朋友，也是锤子科技的前同事。当时他是产品总监，我是研发总监，我俩配合非常多。后来刘炯先于我离开锤科，加入链家开始做 toB 业务，后来成为贝壳找房高级产品总监，带过上百产品经理的团队。随后他离开了贝壳加入交个朋友团队，任 CTO。后加入光年之外，进而被动进入美团，目前主要在做大模型相关的产品探索。
这次交谈长达两个小时，涉及到问题包括产品、管理、团队、个人发展，非常丰富。你可以直接跳到感兴趣的话题收听：
刘炯丰富的从业经历
如何去评价和论证一个产品本身的核心价值？
怎么理解 PMF？
做产品的过程中，怎么对待用户反馈？
toB 和 toC 产品有什么区别？
怎么处理 toB 项目中的定制化需求？
关于发版延期的问题
大模型趋势下对产品的判断
一个好的产品经理应该具备哪些特质？
管产品团队和管技术团队，有什么不同？
老池和刘炯的各自的管理理念
团队无法共识，怎么办？
一年内有多次变化，对于个人的发展，刘炯现在是什么感受？
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